แรงจูงใจและคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องทั้งหมด - เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในการจัดการของศตวรรษที่ 21 หลังจากที่ทุกคนทำงานร่วมกันหรือค่อนข้างถูกกระตุ้นพนักงานสามารถที่จะใช้ประโยชน์สูงสุดของบุคลากรที่มีศักยภาพ สิ่งนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานแรงงานความพยายามที่พนักงานแต่ละคนใช้และนอกจากนี้ยังมีความสามารถในการทำกำไรขององค์กรด้วย
ความหมายของแรงจูงใจในการจัดการ
ระบบการออกแบบสิ่งจูงใจที่ออกแบบมาอย่างถูกต้องช่วยไม่เพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพความคิดสร้างสรรค์กิจกรรมทางสังคมของผู้จัดการพนักงาน แต่ยังเป็นการพัฒนาผู้ประกอบการด้วย ควรเพิ่มว่าจะทำให้มีส่วนสำคัญในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของการผลิต
ประเภทของแรงจูงใจในการจัดการ
ผู้จัดการระดับสูงจำนวนมากใช้วิธีการต่างๆที่จะช่วยฟื้นฟูระดับแรงจูงใจในหมู่พนักงานและบรรลุเป้าหมาย ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมในการจำแนกประเภทของ แรงจูงใจ และแรงจูงใจในการจัดการ:
- ความเก่งกาจของทักษะ การขยายขีดความสามารถของสมาชิกทุกคนในทีมช่วยในการปรับปรุงคุณภาพการทำงาน ผู้จัดการควรแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับทักษะใหม่ที่ได้รับของพนักงานแต่ละคนโดยไม่ลืมที่จะให้ความสำคัญกับคุณค่าของเขา
- ความสมบูรณ์ของกระบวนการทำงาน ความพยายามของผู้คนไม่ควรมองข้ามและทำให้บุคคลพึงพอใจกับผลงานของเขาเสมอไปหากผลงานของเขามีผลที่มองเห็นได้ นี้สามารถทำได้โดยการเพิ่มการมอบหมายงานเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเตรียมหรือเสร็จสิ้นกระบวนการแรงงาน เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาไม่ได้ทำโดยคนคนหนึ่ง เป็นมูลค่า noting ว่าตัวบ่งชี้สร้างแรงบันดาลใจนี้สามารถปรับปรุงโดยการแนะนำการควบคุมคุณภาพการทำงานในกระบวนการทำงาน
- รู้สึกถึงความสำคัญในการทำงานและความเป็นอิสระ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่จะเข้าใจว่าเขาทำงานของตัวเองอย่างไรดังนั้นเมื่อเขียนการกำหนดงานให้ใช้ปัญหาในการพูดถึงเป้าหมายของเขา ความต้องการพนักงานรู้สึกสำคัญและ
สำคัญ - เป็นปัจจัยสำคัญในการก่อตัวของแรงจูงใจในการจัดการ นอกจากนี้เมื่อผู้จัดการโอนการจัดการส่วนบุคคลบางส่วนให้กับพนักงานที่ตระหนักถึงการปฏิบัติงานของพวกเขาเขามีโอกาสที่จะให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาในระดับที่สำคัญมากขึ้น - ติดต่อเรา การสรรเสริญสาธารณะผลตอบรับจากผู้บริโภคเกี่ยวกับผลงานที่ทำ - อะไรจะดีกว่าสำหรับ คนที่ทำงาน เป็น คนขยัน นอกจากนี้การสนับสนุนวัสดุของคนงานยังอยู่ในการบำรุงรักษาของกิจกรรมการทำงาน