ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

หาก บริษัท ของคุณปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในการบริหารเชิงกลยุทธ์คุณจะสามารถประเมินความสำคัญของกิจกรรมการวางแผนกลยุทธ์ได้ยากซึ่งเป็นหนึ่งในหน้าที่หลัก การทำงานในองค์กรดังกล่าวให้ความรู้สึกมั่นคงเพราะทุกการกระทำของคุณได้รับการสั่งซื้อกลยุทธ์ทั้งหมดจะมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่ชัดเจน เป็นทรัพยากรบุคคลที่ถือว่าสำคัญที่สุดพนักงานทุกคน (รวมทั้งคุณ) อยู่ในราคา

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ตามที่คุณเข้าใจแล้ว เป้าหมายที่กล่าวมาอย่างชัดแจ้ง เป็นภารกิจสำคัญอย่างหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป้าหมายอาจเป็นการขยายตลาดการขายการแนะนำผลิตภัณฑ์นวัตกรรมการใช้วัตถุดิบทดแทนการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์

ถ้าเป้าหมายของ บริษัท สะท้อนให้เห็นในแผนยุทธศาสตร์ระยะยาวและแผนงานต่างๆจะได้รับการกำหนดไว้ในแผนงานปัจจุบัน งานนี้มุ่งเป้าไปที่การเคลื่อนไหวของ บริษัท อย่างค่อยเป็นค่อยไปต่อการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตลอดจนการระบุแนวทางในการดำเนินการดังกล่าว ดังนั้นงานจึงถูกกำหนดไว้สำหรับหน่วยงานของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันคุณสามารถกำหนดงานต่างๆสำหรับแผนกต่างๆของ บริษัท ได้

คุณสมบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

นอกเหนือจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้วยังมี การวางแผนยุทธวิธี แบบอื่นอีก หลังกำหนดวิธีการทำงานควรจะไปกับความหมายของกำหนดและเหตุการณ์สำคัญ

พื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

• องค์กรมีความคิดของตัวเองในตลาดในอนาคต;
• ปัญหาหลักที่เกิดขึ้นภายนอก บริษัท แต่ถึงแม้ บริษัท ของพวกเขาจะสามารถคาดการณ์และป้องกันได้
• เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาเป็นประจำทุกปีโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ในรูปแบบของการประชุม

ควรรวมการวางแผนทั้งสองแบบไว้ในกิจกรรมของ บริษัท : การวางแผนยุทธวิธีอาจกลายเป็นข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์ภายใต้กรอบยุทธศาสตร์ที่มีอยู่ การจัดทำแผนควรดำเนินการควบคู่กับการพัฒนางบประมาณประจำปี

ดังนั้นให้ดูที่ขั้นตอนหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์:

1. กำหนดเป้าหมายและภารกิจของ บริษัท ด้วยข้อ จำกัด ด้านเวลาที่ชัดเจน
2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท อย่างเต็มรูปแบบการประเมินโอกาสที่อาจเกิดขึ้น
3. ทางเลือกของกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์สี่ประเภทคือการลดการเติบโตหรือการเติบโตที่ จำกัด บางทีการรวมกันของสามกลยุทธ์
4. การพัฒนากลยุทธ์ในทันที
5. การดำเนินกลยุทธ์
6. ติดตามการใช้กลยุทธ์และการประเมินผล

สิ่งสำคัญคือความแตกต่างระหว่างเป้าหมายที่กำหนดไว้และความสำเร็จมีน้อย (ถ้าแน่นอนเป้าหมายไม่ได้ไปไกลกว่าแผนที่กล้าหาญ)

ข้อเสียของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

สำหรับความเป็นตรรกะและความมีประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีข้อเสียของมัน ภาพที่ชัดเจนของอนาคตเป็นเพียงคำอธิบายเกี่ยวกับรัฐและเป้าหมายที่ บริษัท ควรมุ่งมั่นแสวงหาสถานที่ในตลาดและโอกาสในการทำความเข้าใจกับความสามารถในการแข่งขันของตนเอง ในความเป็นจริงวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้มีขั้นตอนที่ชัดเจนสำหรับการใช้แผนประสิทธิผลขึ้นอยู่กับสัญชาตญาณของผู้จัดการและความสามารถของเขาในการให้คำแนะนำแก่ บริษัท ในทิศทางที่ถูกต้องนำไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ ในสถานการณ์เช่นนี้ความเข้าใจที่ชัดเจนของเป้าหมายโดยพนักงานทุกคนขององค์กรมีความสำคัญ โดยทั่วไปกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นทั้งทรัพยากรและเวลาในการเปรียบเทียบกับการวางแผนในอนาคต นั่นคือเหตุผลที่ บริษัท ตะวันตกส่วนใหญ่เชื่อว่ากลไกการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น แต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของตัวเองมีสิทธิที่จะมีชีวิตอยู่