เราแต่ละคนมีสถานการณ์เมื่อคุณไม่ต้องการทำงานเลย คุณสามารถตำหนิสิ่งนี้สำหรับความเครียดภาวะซึมเศร้าความไม่สมดุลของพลังงานและพายุแม่เหล็ก แต่บางครั้งโทษสำหรับทุกสิ่งทุกอย่างคือการขาดแรงจูงใจในการทำงาน
แรงจูงใจในการทำงานคืออะไร?
บางทีทุกคนจะไม่เข้าใจสิ่งที่เป็นเดิมพัน หลังจากที่ทุกอย่างเราได้รับเงินสำหรับการทำงานสิ่งที่ชนิดของแรงจูงใจมี? แต่ค่าจ้างเป็นจุดแรกในระบบแรงจูงใจทางวัสดุของแรงงานแรงงาน และยังคงมีวิธีการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากร และองค์กรเหล่านี้ควรอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืน หลังจากที่ทุกคนเป็นไปไม่ได้สำหรับทุกคนที่จะทำงานเป็นเวลานานใน บริษัท เพียงเพื่อประโยชน์ของทีมที่ยอดเยี่ยมหรือเงินเดือนที่ดี
ใส่ใจเพียงอย่างเดียวคือแรงจูงใจในการทำงานคือสิ่งจูงใจที่กระตุ้นให้เราไม่เพียง แต่ไปทำงานทุกเช้า แต่ยังต้องทำงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อ บริษัท พูดคุยเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงานแต่ละประเภทได้มากขึ้น
ระบบแรงจูงใจทางวัสดุของแรงงาน
การกระตุ้นพฤติกรรมทางแรงงานประเภทนี้แบ่งออกเป็นแรงจูงใจทางตรงและทางอ้อมในกิจกรรมทางแรงงาน
- ในความเป็นจริงแรงจูงใจทางวัตถุโดยตรง คือระบบการชำระเงินสำหรับองค์กรหนึ่ง ๆ และเงินเดือนของพนักงานต้องมีส่วนที่แปรปรวน (แม้ว่าจะไม่ใหญ่มาก) ซึ่งได้รับผลกระทบจากผลงาน ดังนั้นพนักงานจะรู้ว่าเขาสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อระดับรายได้ของเขา ถ้าเงินเดือนประกอบด้วยเงินเดือนหนึ่งคนความปรารถนาที่จะทำงานหนักขึ้นในตัวบุคคลหนึ่งอาจเกิดขึ้นได้เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับความสนใจในอาชีพหรือส่วนรวมเท่านั้น แต่หากไม่มีการให้กำลังใจที่เหมาะสมความกระตือรือร้นก็จะหายไป
- ระบบของแรงจูงใจทางอ้อมเป็นที่ รู้จักมากขึ้นภายใต้ชื่อ "แพคเกจทางสังคม" มีรายชื่อค่าชดเชยที่นายจ้างต้องจ่ายให้กับลูกจ้าง (ลาป่วยค่าประกันสุขภาพและเงินบำนาญ) แต่ บริษัท เพื่อเพิ่มแรงจูงใจสามารถรวมรายการเพิ่มเติมในแพคเกจทางสังคม ตัวอย่างเช่นอาหารกลางวันฟรี (พิเศษ) สถานที่ในโรงเรียนอนุบาลการชำระเงินบำนาญเพิ่มเติมให้แก่พนักงานที่สมควรจะได้ของ บริษัท การจ่ายเงินเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมสำหรับพนักงานการจัดส่งพนักงานโดยการขนส่งอย่างเป็นทางการ ฯลฯ
ระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุของกิจกรรมทางแรงงาน
ดังที่ได้กล่าวมาแล้วสิ่งจูงใจทางการเงินบางอย่างจะไม่สามารถรักษาพนักงานใน บริษัท คุณต้องมีอะไรมากกว่าเงิน ผู้จัดการหลายคนรู้สึกประหลาดใจที่ทราบว่าผลประโยชน์ของพนักงานขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆ มากกว่าค่าจ้างและค่าแรงทางสังคม สิ่งเหล่านี้อาจเป็นแรงจูงใจเช่น:
- จัดเตรียมตารางเวลาการทำงานที่สะดวก (คนที่มีความคิดสร้างสรรค์จำนวนมากรู้สึกสบายใจในระบบงานโครงการมากกว่ากำหนดเวลาที่ชัดเจน)
- สร้างบรรยากาศสบาย ๆ ในทีม (ความสามารถของนักจิตวิทยา);
- การพัฒนาอาชีพของพนักงาน
- การกล่าวถึงชื่อของพนักงานในโครงการที่ดำเนินการโดยเขา
- การจัดหาที่จอดรถใกล้สำนักงาน
- การดำเนินการแข่งขันระดับมืออาชีพภายในด้วยการมอบประกาศนียบัตร
ประเด็นสำคัญของหนังสือพิมพ์องค์กรที่มีเรื่องราวเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานและการแสดงความยินดีกับนายพล (วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 8 มีนาคม) และวันหยุดราชการ (วันเกิดวันแต่งงาน) - ถือวันหยุดนิติบุคคล;
- ให้วันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมสำหรับงานที่ประสบความสำเร็จ
- การสร้างเงื่อนไขในการสร้างสรรค์งานของพนักงาน
และแน่นอนว่าคุณต้องจำไว้ว่าระบบแรงจูงใจในการทำงานต้องเป็นไปตามเงื่อนไขของตลาดซึ่งนายจ้างผู้มีอำนาจต้องคำนึงถึง พลัสและเกี่ยวกับการปรับปรุงทันเวลาของแรงจูงใจในการทำงานที่ไม่ลืมมูลค่า