การวางแผนปฏิบัติการ

การวางแผนปฏิบัติการเป็นหนึ่งใน ประเภทของการวางแผน ที่เกี่ยวข้องกับการวาดแผนสำหรับช่วงเวลาสั้น ๆ เน้นรายละเอียดสูงสุดในแผนงานที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้และตารางเวลาของพวกเขา

การดำเนินงานการวางแผนทางการเงินคือการวางแผนกองทุนการเงินและทรัพยากรขององค์กร ความจำเป็นของมันอยู่ในความจริงที่ว่าทรงกลมวัสดุมีการเปลี่ยนแปลงไม่ขึ้นอยู่กับสภาพภายในขององค์กรและเพื่อที่จะ "ลอยตัว" มันต้องประหยัดบางอย่าง

การจัดตารางเวลาที่เหมาะสม - แผนการทำงานโดยละเอียดการกำหนดระยะเวลาการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการทำงานของหน้างานอื่น

ประเภทของการวางแผนปฏิบัติการ

การวางแผนปฏิบัติการเกี่ยวกับการอยู่ร่วมกันในองค์กรแบ่งออกเป็น 2 ประเภทคือ

1. Interplant ให้การพัฒนาและควบคุมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตโดยองค์กรโดยทั่วไปและยังควบคุมหุ่นยนต์ของทุกแผนกหรือแผนกให้เหมาะสม การวางแผนประเภทนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสอดคล้องกันของกระบวนการผลิตทั้งหมด
2. ภายในร้าน มีวัตถุประสงค์เพื่อการปฏิบัติงานแบบซิงโครนัสโดยพนักงานทุกคนในแผนงานของพวกเขา รวมถึงการพัฒนาแผนการผลิตรายเดือนหรือรายไตรมาสใหม่การรวบรวมแผนภูมิการไหลของหุ่นยนต์

วิธีการวางแผนปฏิบัติการ

ในการวางแผนการปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิตมีการใช้วิธีการพื้นฐานหลายอย่าง

1. วิธีปริมาตร มีวัตถุประสงค์เพื่อแจกจ่ายปริมาณการผลิตและการขายประจำปี วิธีนี้ช่วยให้ไม่เพียง แต่จัดสรรปริมาณงานเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์การผลิต
2. ปฏิทินวิธีการหรือการวางแผนการดำเนินงานตามกำหนดเวลา นี่เป็นแผนรายละเอียดสำหรับการทำงานของหุ่นยนต์การกำหนดระยะเวลาการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการทำงานของหน้าหุ่นยนต์ชิ้นอื่น
3. วิธีปริมาตรปฏิทิน ช่วยให้คุณสามารถกำหนดเวลาทั้งเวลาและปริมาณงานที่ดำเนินการได้ที่องค์กร
4. วิธีปริมาตร - ไดนามิก จะให้ความสัมพันธ์ใกล้ชิดของตัวชี้วัดการวางแผนและการคำนวณดังกล่าวเป็นข้อกำหนดปริมาณและพลวัตในการผลิตสินค้าสินค้าหรือบริการ

งานวางแผนงาน

ขั้นแรกควรกล่าวว่างานหลักของแผนการดำเนินงานคือการจัดกิจกรรมประจำวันของพนักงานตลอดจนทิศทางในช่องทางที่จำเป็นซึ่งเป็นประโยชน์ต่อองค์กร นอกจากนี้ยังมีชุดงานวางแผนงานชุดรองซึ่งรวมถึงสิ่งต่างๆเช่น:

• การปฏิบัติตามภารกิจในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• องค์กรของการผลิตแบบบูรณาการ
• การใช้ เวลาทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการวางแผนปฏิบัติการ

เป็นครั้งแรกหลักการทั่วไปของการวางแผนได้ถูกกำหนดโดย A. Fayol ในทางกลับกันเขาประสบความสำเร็จ 5 หลักการพื้นฐาน

1. หลักการของการวางแผน
2. หลักการของความสามัคคีของแผน
3. หลักการของความต่อเนื่องของแผน
4. หลักการของความยืดหยุ่นของแผน
5. หลักการของความถูกต้องของแผน

ขั้นตอนของการวางแผนการดำเนินงานสำหรับแต่ละวิธีการข้างต้นเป็นรายบุคคล ขณะนี้เราพิจารณาขั้นตอนของการวางแผนปริมาตรแล้ว

1. การพัฒนาแผนการตั้งชื่อปฏิทินสำหรับการเปิดตัวชิ้นส่วนชุดประกอบของผลิตภัณฑ์
2. การพัฒนางานวางแผนสำหรับจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบการผลิตแยกต่างหากสำหรับแต่ละแผนกหรือแผนก
3. การจัดทำโครงการผลิตเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในท้องตลาด

สรุปได้ว่าฉันอยากจะบอกว่าเราเข้าใจบทบาทของการวางแผนที่มีต่อความสำเร็จในการทำงานขององค์กร ดังนั้นหลังจากได้ศึกษาข้อมูลที่ให้ไว้ในบทความนี้คุณมีโอกาสที่จะทำให้ธุรกิจของคุณมีกำไรและมีการแข่งขันมากขึ้น