การจัดการอาชีพ

การจัดการธุรกิจในองค์กรเป็นรูปแบบคำจำกัดความที่มีเหตุผลในการดำรงตำแหน่งโดยคำนึงถึงความรู้และความปรารถนาของพนักงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงการจัดการอาชีพเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังใช้กับการพัฒนาบุคลากรของบุคลากรในทิศทางที่จำเป็นสำหรับองค์กร

ขณะนี้การวางแผนธุรกิจเป็นองค์ประกอบสำคัญของการบริหารจัดการของ บริษัท และองค์กร ประกอบด้วยเป้าหมายที่พนักงานทั้งสองได้ดำเนินการเองและโดยองค์กรรวมถึงวิธีการดำเนินการดังกล่าวด้วย

กฎสำหรับการจัดการการประกอบธุรกิจส่วนตัวรวมถึงหลักเกณฑ์บางประการเกี่ยวกับการดำเนินการของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับการวางแผนและการดำเนินงานของความก้าวหน้าในอาชีพหรือการเติบโตของอาชีพ การจัดการอาชีพจะต้องมีอิทธิพลต่อปัจจัยส่วนบุคคลหลายอย่างเช่น:

เบื้องหลังการทำงานของแต่ละคนคือลักษณะบุคลิกภาพและประวัติชีวิตของแต่ละบุคคลและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในตัวเขา ในการจัดการอาชีพการงานส่วนบุคคลของคุณอย่างมีประสิทธิภาพคุณจะไม่สามารถทำได้โดยปราศจากแผนการส่วนตัว แผนชีวิตส่วนตัวเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลัก:

ระบบการจัดการงานอาชีพ

ระบบการจัดการอาชีพควรรวมถึง:

องค์ประกอบโครงสร้างเหล่านี้ทั้งหมดของระบบการจัดการอาชีพควรมีความสัมพันธ์กันและทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กร เป้าหมายแรกควรเป็นไปตามวัตถุประสงค์ทั่วไปของระบบการบริหารงานบุคคลและมีลักษณะเฉพาะโดยคำนึงถึงขอบเขตของวิสาหกิจ

วิธีการจัดการอาชีพ

วิธีการจัดการคือการรวมกันของวิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อการโพสต์การบริหารในตำแหน่งรอง ตามเงื่อนไขสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

  1. วิธีการจัดการองค์กร - มุ่งเป้าไปที่ความสัมพันธ์ในองค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
  2. วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ - ส่งผลกระทบต่อบุคลากรผ่านการสร้างภาวะเศรษฐกิจบางอย่างที่ส่งเสริมให้พนักงานทำงาน
  3. วิธีการจัดการทางสังคมและจิตใจ - เน้นการใช้ปัจจัยทางสังคม มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการความสัมพันธ์ในกลุ่มทำงาน

หลักการบริหารธุรกิจ

ผู้เชี่ยวชาญแยกความแตกต่าง 3 กลุ่มหลัก: ทั่วไปทั่วไปบุคคลพิเศษ ลองพูดคุยเกี่ยวกับแต่ละเรื่องในรายละเอียดเพิ่มเติม

  1. หลักการทั่วไป เหล่านี้รวมถึงสี่หลักการพื้นฐานของการจัดการอาชีพ:
    • หลักการของความสามัคคีของเศรษฐกิจและการเมืองที่มีตำแหน่งนโยบายพิเศษ
    • หลักการของความสามัคคีของศูนย์กลางและความเป็นเอกราช
    • หลักการความถูกต้องและประสิทธิผลของการตัดสินใจในการจัดการทั้งหมด
    • หลักการของการรวมความชำนาญของความสนใจทั่วไปและท้องถิ่นและลำดับความสำคัญ ความหมายของผลประโยชน์ของตำแหน่งที่สูงขึ้น
  2. หลักการพิเศษ หลักการดังกล่าวรวมถึงแนวคิดเช่น:
    • สอดคล้อง;
    • โอกาส;
    • ความก้าวหน้า ฯลฯ
  3. หลักการเดียว กำหนดความต้องการที่มีอยู่ในการจัดการอาชีพซึ่ง ได้แก่ :
    • หลักการของการตลาดแรงงาน
    • หลักการของความเสี่ยงในการพัฒนาอาชีพ
    • หลักการในการแข่งขันด้านกำลังแรงงาน ฯลฯ