การกระตุ้นพนักงาน

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการกระตุ้นพนักงานเพราะแม้แต่มาตรการที่ง่ายที่สุดบางครั้งก็ให้ผลที่ไม่คาดคิดมากที่สุด แน่นอนว่าสิ่งแรกที่ควรคำนึงถึงคือรางวัลเงินสด อย่างไรก็ตามอย่างที่การศึกษาแสดงให้เห็นว่านี่ไม่ใช่วิธีที่สำคัญที่สุดและมีประสิทธิภาพในการกระตุ้นการทำงานของแรงงาน เป็นไปได้และไม่มีเงินลงทุนในการกระตุ้นคุณภาพและมีประสิทธิภาพในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการจูงใจ

คุณยังไม่ทราบสาเหตุที่คุณต้องการแรงจูงใจสำหรับพนักงาน ประการแรกนี่เป็นวิธีที่จะทำให้พวกเขาปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติและปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความสนใจและความหลงใหลในการทำงานของตัวเอง ประสิทธิผลของแรงจูงใจสามารถประเมินได้จากผลการทำงาน: ถ้าพนักงานเริ่มออกตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สูงขึ้นวิธีการที่ใช้จะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรนี้

วิธีจูงใจ - เวลาว่างเพิ่มเติม

นี่คือโครงการทั่วไปที่ช่วยให้คุณสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้นของพนักงาน โครงการนี้สรุปได้ว่าวันหยุดแบ่งออกเป็นสองส่วนหรือมากกว่า - นี้จะช่วยให้คนที่จะกลับปีละสองครั้งพอใจและพักผ่อน สำหรับครอบครัวที่มีเด็กเป็นสิ่งที่สะดวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ทุกวันหยุดสามารถ podgodat สำหรับวันหยุดของโรงเรียนและใช้เวลากับเด็ก

นอกเหนือจากการลาพักการทำงานแล้ววิธีการเดียวกันนี้รวมถึงการลดวันทำงานเป็นสิ่งจูงใจ ตัวอย่างเช่นเมื่อใช้แผนคุณสามารถลดวันทำงานวันศุกร์ก่อนอาหารกลางวันเป็นต้น นี้จะช่วยให้คนรู้สึกอิสระและสมบูรณ์แบบกระตุ้นความสำเร็จของแรงงานใหม่

วิธีการกระตุ้น - หลังเลิกงาน - ชั่วโมง

เวลาว่างเป็นที่นิยมมากโดยคนทันสมัยและวันหยุดเพิ่มเติมเป็นหนึ่งในเทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจที่แข็งแกร่ง แน่นอนว่าโบนัสดังกล่าวควรให้เฉพาะกับการกระทำที่เป็นจริงเช่นงานหลังเลิกงานเป็นเวลานานเป็นต้น ในสถานการณ์เช่นนี้มาตรการนี้อาจได้รับการพิจารณาว่าจำเป็นเนื่องจากภาระที่สูงจะชดเชยได้ง่ายกว่าการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการทำงานที่มีคุณภาพไม่ดีในภายหลังกับภูมิหลังของความเมื่อยล้าเรื้อรัง นอกจากนี้แนวโน้มดังกล่าวได้รับรางวัลจะง่ายมากที่จะกระตุ้นให้พนักงานมีผลกระทบอย่างเต็มที่จากการทำงาน

การกระตุ้นการทำงานตามกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่น

กำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นเป็นที่ดึงดูดมาก: บุคคลมีโอกาสที่จะตรวจสอบกระบวนการทำงาน: ตรวจสอบจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของวันทำงานวางแผนวันทำงาน ฯลฯ เงื่อนไขเดียวสำหรับทั้งหมดนี้ - การดำเนินงานของแผนส่งมอบเพียงในเวลา วิธีการจูงใจนี้ช่วยให้คุณสามารถคำนึงถึงผลประโยชน์ของพนักงานได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และในขณะเดียวกันก็ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ขององค์กร

การกระตุ้นที่องค์กร - การรับรู้สาธารณะ

วิธีการกระตุ้นนี้เป็นที่คุ้นเคยกับเราทุกคนจากปีการศึกษาและประกอบด้วยการประชาสัมพันธ์และการจัดส่งเอกสารใด ๆ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่จะเห็นว่าผลงานของเขามีประสิทธิภาพและมีมูลค่าสูงและเป็นเรื่องคุณภาพของอัตตาของมนุษย์ที่ วิธีการกระตุ้นนี้

ด้วยเหตุนี้การประชุมควรคำนึงถึงประโยชน์ของพนักงานหลายคนโดยเน้นความสำเร็จและการลงทุนในสาเหตุที่พบบ่อย นอกจากนี้คุณสามารถให้รางวัลใด ๆ หรือส่งเอกสารแสดงความยินดีไปยังอีเมล

มาตรการกระตุ้น - ระดับสูงของความรับผิดชอบ

บางครั้งก็ทำให้รู้สึกที่จะให้อำนาจเพิ่มเติมของพนักงานที่จะเป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับความสำเร็จและจะช่วยให้การเติบโตของอาชีพที่ค่อนข้างเร็วขึ้น พนักงานที่สนใจส่วนใหญ่กระตือรือร้นที่จะเพิ่มตำแหน่งและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีความหมายและหากได้รับสิ่งนี้พวกเขาก็พร้อมที่จะทำงานด้วยความปรารถนาอันแรงกล้า