ความสามัคคีในทีมคือกุญแจสู่ความสำเร็จของทั้งองค์กร แน่นอนว่าใน บริษัท ใดมีความขัดแย้งและเป็นเรื่องปกติ คนแตกต่างกันและเมื่อสองมุมมองของฝ่ายตรงข้ามชนกันเกิดความไม่ลงรอยกัน เราต้องสามารถแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งได้อย่างคล่องตัวและสามารถรักษาบรรยากาศที่ดีในทีมได้ การสร้างจิตวิญญาณของ บริษัท เป็นหนึ่งในช่วงเวลาสำคัญของ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
จะเริ่มต้นที่ไหน?
ถ้าคุณเป็นเจ้านายและมีคนที่อยู่ในความควบคุมตัวของคุณคุณจะต้องรับผิดชอบต่อวัฒนธรรมองค์กรในองค์กร ก่อนอื่นคุณต้องประเมินตัวเอง สิ่งที่คุณสามารถให้กับคน? คุณรู้สึกอย่างไรกับคนงาน? พวกเขาปฏิบัติกับคุณอย่างไร? คำถามเหล่านี้ทั้งหมดจะช่วยให้คุณสามารถประเมินวัตถุประสงค์ของตัวเองในฐานะผู้นำได้ ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็เป็นเรื่องที่จำเป็น ในความเป็นจริงการทำงานร่วมกันเป็นภาพสะท้อนของผู้บังคับบัญชาและใบหน้าของ บริษัท
หากคุณเป็นคนที่ดีมีความรับผิดชอบเห็นใจและมีน้ำใจคุณจะไม่มีปัญหาในการสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อไปนี้:
- ความเข้ากันได้ของคนงาน ทุกคนคือบุคคลผู้ให้บริการที่มีคุณภาพบางอย่าง อารมณ์ที่แตกต่างตัวอักษรวิถีชีวิตนำไปสู่ความจริงที่ว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับคนที่จะหาภาษาที่ใช้ร่วมกัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ตัวอย่างเช่นในแผนกหนึ่งที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันในด้านคุณภาพหรือทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน เพื่อแก้ปัญหาด้านล่างคุณจะได้รับความช่วยเหลือจากรูป จิตวิทยาของบุคคล ติดต่อผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ พวกเขาจะรวบรวมรายละเอียด "ภาพ" สำหรับพนักงานแต่ละคน
- การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการ อย่าลืมจัดงานช่วงเย็นขององค์กรเฉลิมฉลองวันเกิดของพนักงานออกไปกับธรรมชาติโดยทีมงานทั้งหมด นี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ "คนทำงาน" ที่จะมีโอกาสในการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับแต่ละอื่น ๆ และกับผู้บังคับบัญชาของพวกเขา กฎหลัก: อย่าหักโหมกับแอลกอฮอล์
- สนับสนุน พนักงานทุกคนเป็นคนแรก แสดงตัวอย่างการปฏิบัติต่อกันและกัน มีส่วนร่วมในชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชาอดทน แต่ยุติธรรม อยู่ใกล้ แต่ให้ระยะห่างของคุณ จงซื่อสัตย์ แต่อย่าปล่อยให้ตัวเองเป็นคนฟุ่มเฟือย
การสร้างและเสริมสร้างจิตวิญญาณขององค์กรต้องมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ถ้าความปรารถนานี้เป็นสิ่งที่ดีแล้วคุณจะประสบความสำเร็จ ถ้ามีคนที่ชอบการทอผ้าของการวางแผนการซุบซิบและความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องก็จะไม่ง่ายสำหรับคุณ วิธีที่ดีที่สุดที่จะออกจากสถานการณ์เช่นนี้คือการยิงพนักงานคนนั้นและขอให้เขาโชคดี